一、森太企業(yè)人才策略

“人才 是森太的資本,是森太的核心競爭力”，尊重人, 為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧、 富有激情的環(huán)境。

企業(yè)的成敗關(guān)鍵是用人，正是所謂的"人財兩旺”是企業(yè)發(fā)展的根源。在我們企業(yè)有受人擁戴、有戰(zhàn)略頭腦的森太高領(lǐng)導(dǎo)者一董事長， 有富有朝氣,團(tuán)結(jié)協(xié)作的森太團(tuán)隊一全體優(yōu)秀員工。 我們的名字也就代表著森太的用人態(tài)度。

我們本著"人盡財,為才識用”的用人原則，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和適宜的成長環(huán)境,森太提供給每一個員 工的是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間,公平競爭的環(huán)境,致力于培養(yǎng)優(yōu)秀骨干領(lǐng)導(dǎo)，欲聚集了一批善經(jīng)營、懂管理、有專業(yè)知識不斷超越自我的職業(yè)經(jīng)理人。員工在努力完成本職工作的同時,還能夠接受定期的培訓(xùn),向培養(yǎng)專業(yè)知識,不斷在全方位的領(lǐng)域得到提高，從而使員工具有強(qiáng)烈的成就感和榮譽(yù)感。

二、森太人力資源起七步法則

1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,經(jīng)營團(tuán)隊成員快樂成長的情緒。

2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,是把用人工作轉(zhuǎn)變成功能工作育人。

3、尊重理解,強(qiáng)化溝通。大部分的矛盾是誤會，而經(jīng)營是人性,人性的本質(zhì)是面子。

4、員工和領(lǐng)導(dǎo)不僅是平等,更多的是理解、支持與互補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏。

5、原則:參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)，人才市場化，競爭全球化。

6、自我超越，團(tuán)隊學(xué)習(xí)，改善心智模式,建立共同愿景， 系統(tǒng)思考。

7、腦化凝聚人心，用制度駕馭人性。理是跑出來的,不把千里馬和普通馬放在一 個馬槽里進(jìn)食。

以上七條歸納為:經(jīng)營人心一工作育人一尊重溝通一互補(bǔ)雙贏一 社會競爭一超越自我一 慶祝嘉獎